Tänkvärd komisk klassiker

En klassisk berättelse som skickats runt under många år via fax och sedermera även via email. Jag sprang på den hemma hos en bekant och kunde inte låta bli att omedvetet tänka på BoIS hela tiden som jämförelse, även om historien kan appliceras på väldigt många organisationer:

Ett svenskt och ett japanskt företag bestämde sig att utkämpa en årlig roddtävling med åttamannalag.

Bägge manskapen tränade hårt och när dagen för kapprodden kom var båda lagen i absolut toppform, men Japanerna vann med ett försprång på 1 km.

Efter nederlaget var moralen i botten hos det svenska laget. Högsta ledningen beslutade att man skulle vinna påföljande år och tillsatte en projektgrupp som skulle undersöka problemet. Projektgruppen upptäckte efter mycket analyserande att japanerna hade sju man till att ro och en man till att styra. Det svenska laget hade en man som rodde och sju som styrde.

I denna krissituation visade ledningen prov på avsevärd handlingskraft. Man engagerade en konsultfirma som skulle undersöka strukturen i det svenska laget. Experterna kom, efter flera månaders arbete, fram till slutsatsen att det var för många som styrde och för få som rodde.

Mot bakgrund av experternas rappor genomfördes omedelbart förändringarna i lagstrukturen. Nu hade man fyra styrmän, två överstyrmän, en styrledare och en roddare. Dessutom införde man ett poängsystem för att motivera roddaren; "Vi måste utvidga hans arbetsområde och ge honom mer ansvar!".

Året därpå vann japanerna med ett försprång på 2 km.

Det svenska bolaget avskedade roddaren med hänvisning till dålig arbetsprestation, men betalade dock ut en bonus till ledningen som uppskattning för de stora ansträngningar de lagt ned.

Konsultfirman utarbetade en ny analys, varav man drog slutsatsen att man hade valt rätt taktik, att motivationen var god och att det alltså måste vara materialet som behöver förbättras.

Idag är det svenska bolaget i färd med att utveckla en ny båt.